11月27日至12月10日，党委书记张树同志一行检查了中阳中钢、中阳暖泉、黄陵、黄陵二号井、文家坡、邵寨、小庄、郭家河、崔木、郁山、李粮店等11个项目部，并应邀参加了西安片区生产平衡会暨安全办公会。在经过个别谈话、专项检查、大走访后，张书记主持召开了检查通报暨动员会。会上，张书记对各项目部“百日安全无事故”活动做了精细地点评，肯定了成绩，指出了不足，并对下一阶段的工作提出了要求。具体内容摘要如下：
一、开展“百日安全无事故”活动第二阶段检查的目的和意义
（1）地面安全工作的需要。每年，全处在地面安全管理上都会或多或少地发生火灾、失盗、酗酒闹事、打架斗殴、煤气中毒等事故的发生，给企业的发展造成了不必要的损失和社会影响。特别是近一段时间，上述事故现象时有发生，更是给我们敲响了警钟，加强地面安全管理工作势在必行。冬季是火灾事故的多发期，职工宿舍的私拉乱扯用电现象还很普遍，给安全管理埋下了隐患。各单位必须高度重视，积极落实整改，查找地面隐患，避免留下事故的祸根。
（2）维护职工权利的需要。作为国有企业，心应该为职工所系，保障职工住的舒心、吃的暖心，时刻体现出企业的温暖和关怀，才能保障他们安心的工作，无后顾之忧。但是检查中发现，个别项目部并未及时贯彻处里的要求，“两堂一舍”管理非常糟糕，无法留住职工的心，无法稳定施工队伍。常言道，妻子要想留住丈夫，就得先留住丈夫的胃；同样的道理，项目部想留住职工，也要留住职工的胃。我们必须坚持“以人为本”的思想不动摇，才能切实维护好职工的权利。
（3）百日安全活动的需要。“百日安全无事故”活动，必须坚持两手抓，两手都要硬的指导思想，一方面抓职工的思想教育，一方面抓职工的行为规范；一手抓地面的标准化管理，一手抓井下的质量标准化。如果就安全抓安全，是抓不好安全的。“百日安全无事故”活动就是为了解决党员干部重生产、轻安全的思想问题，通过召开专题民主生活，开诚布公地开展批评与自我批评，开展积极的思想斗争，分析工作、生活、行动、作风、学风方面存在的不足，积极落实整改。思想是行动的先导，决定发展的走向，我们要通过活动的开展，明确活动的目的、意义和要求。
当前，我处的年施工产值在全国同行业工程处中已名列第一位，达到25亿多，但是利润率相对较低，安全形势也不容乐观，还处在粗放型发展的模式中。现在，经过一段时间的摸索，我们要把思路定位在“想要创最新，干要做最好”的基调上来，树立“安全第一、效益优先”的思想，保证安全和效益并驾齐驱，科学发展。年底前，党政部门还要进行分项和联合检查评比，通过不懈努力，加强安全管理，确保“百日安全无事故”活动取得实效，为明年的安全生产工作奠定坚实的基础。
二、如何进一步抓好安全工作
（1）加强思想建设。安全事故的发生，大多出在项目部班子成员的思想意识上，没有真正将“安全第一”的思想灌输到职工的行动中去，没有真正用心去抓安全。个别班子成员，安全思想意识极差，一是 “拍脑袋”，不能发挥民主协商的作用，独断专行，擅做主张，头脑发热，不按照制度和规程施工，导致事故的发生；二是“拍胸脯”，项目部个别班子成员无知无畏，瞎指挥，胆大妄为，不顾职工的生命安全，为隐患的发生埋下祸根；三是“拍屁股”，项目部个别班子成员临时观念比较浓厚，抱着“干不好就走人的狭隘观念，对安全管理下不了狠心。当前，我们必须要克服“重生产、轻安全”的思想，将思想转移到“安全第一、效益优先”的轨道上来，宁可停产，决不施工，脑子里时刻绷紧安全生产弦，安全设施和劳保用品必须及时投入到位。
（2）加强作风建设。安全生产与职工的生命和家庭的幸福紧密相连，关系着企业的可持续发展。当前，有些党员干部作风漂浮，脱离群众，独断专行，假大空现象普遍存在。与职工不能同甘苦、共命运，在职工中造成极坏的影响。我们要进一步加强作风建设，特别是安全管理上更应该作风扎实，用铁的手腕、铁的纪律、铁的脸膛抓安全管理。下得了狠心，端正劳动纪律，不做老好人。坚持“违章就是事故”的原则，采取“四不放过”的手段，使违章者受到教育，违章指挥者受到警醒，让防患措施得到落实，让大家收到教育，防患于未然，不能对累次发生的违章事故熟视无睹。只有做到防微杜渐，才能有效地将事故隐患消灭在萌芽之中。要求党员领导干部应廉洁奉公、工作扎实、勤奋细致，联系群众、与职工打成一片，不能以罚代管，而应该以制度管人。
（3）加强学风建设。矿建企业，职工大多是受教育程度低的农民工，素质参差不齐，接受岗前培训教育的能力也高低不一，甚至他们刚参加工作的时候对矿建行业一无所知，正所谓无知者无畏，违章违纪现象时有发生。所以，在职工的培训、教育、学习、考核上下大力气，提高职工的安全自我防范能力和保护他人的意识，不下功夫抓这些，安全事故很难杜绝的了。要求各项目部加强对新工人的培训，对休班回家超过半个月的返岗职工也要继续加强培训，增强他们的安全意识。党员干部也要每天坚持学习，在学习中思考，浑浑噩噩管不好安全。不断加强专业技能的提高，积极参与建造师资格等考试，提升个人的修养和管理水平。要求项目部班子成员必须分头参加连队的班前会，利用开班前会的机会给职工上10分钟的安全培训课，坚持带领职工安全宣誓，从而培养自己的管理胆识，提高交流能力，与职工交朋友，形成“学习光荣、不学习可耻” 的浓厚学风。
（4）加强班子和组织建设。班子是火车头，是发动机，是一个项目部发展的核心。班子成员要恪尽职守，任劳任怨，副职要支持正职的工作，积极为正职分忧解难，出谋划策，有事多汇报、多沟通；正职要相信副职，授权管理，发挥民主集中制的作用，不搞独断专行，一言堂、家长制的作风。班子整体要大事讲原则，小事讲风格，团结一致，责任明确，令行禁止，分工不分家。副职不光是连队的管理者，更应该是整个项目部的管理者，有侧重可以，但是不能单打一。我们要发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，要让骨干成为党员，党员必须是骨干，通过党组织和党员的示范作用，发挥民主集中制，带领党员参与到安全的管理中，建立党员安全示范岗、党员安全监督岗，时刻以党员的引领作用，站出来、亮身份、做表率，凝聚人心、鼓舞干劲、发挥作用，加强政治学习，在安全生产中冲锋在第一线。
（5）坚持以人为本的思想。我处的发展必须依靠职工、服务职工，还要把发展的成果用来造福职工，因为职工是企业的主人，是企业发展的直接创造者，他们有着无穷的力量和聪明才智，他们出力流汗换来了企业的快速发展，我们一定要善待职工，关心、关爱他们的工作和生活。总结起来，职工要求很简单，不外乎有三个方面的需求：一是安全的需求。干矿建工作，时刻都会面临着安全的风险，家人也跟着担惊受怕，职工们的安全需求是他们最根本的需求，必须依靠先进的技术、科学的措施和设备的投入，并辅以完善的安全管理制度来保障他们的安全，同时也对他们进行系统地培训，了解施工环节，加强自我保护，也保护他人的生命权利；二是生活的需求。职工挣钱，出力流汗，是为了能够更好地生活，养家糊口，为了子女的升学，工程干好了，就可以多挣些钱。生活的需求是职工最基本的需求，我们必须要把“两堂一舍”建设好，让职工吃的好、吃的饱、穿的暖、住的暖，随时能洗上热水澡，有更衣柜、洗衣房完备的服务，生活环境卫生整洁，有必要的娱乐活动，生活得到满足，快乐的生活，快乐的工作，工作上才会有干劲；三是实现职工自身价值的需求。安全和生活得以保障后，在企业的快速发展过程中，能够在一定的平台上得到锻炼成长，从普通的职工，干到班长、队长、副经理乃至更高的领导岗位，实现自身的价值需要，也可以从农协工通过自身的努力，受到企业的肯定，吸纳为正式工，或者是从普通的职工，经过党组织的考验和培养，成为一名光荣的共产党员，在岗位上发挥先锋模范作用。还可以通过学习锻炼，取得各种证件，如建造师、注册安全工程师等。
通过近60天的“百日安全无事故”活动的开展，全处干部职工的安全思想意识有了很大的提高，各单位也都有计划、有步骤地行动了起来，我觉得只要全员参与，全力以赴，安全事故一定可防可控。我希望全处上下拧成一股绳，为“百日安全无事故”活动做出积极的努力！